看《亮剑》个人感悟
《亮剑》断断续续看了好几遍了,这次总算把所有情节串接起来了。如果把现有的市场竞争比喻每一场战役的话,我们的企业是否有能力赢得每一场战役?我们如何处理敌我矛盾和内部矛盾?
有一回,日军特种大队深入共军指挥部大夏湾的途中与三八六旅独立团激战,独立团伤亡很大,被老总大骂是发面团,团长孔捷被撤职,老总要重新组织独立团,师长说:“欲治军者,必先选将”。
“欲治军者,必先选将”,对于现代企业来说,领导是一个团队的中枢。每个团队的领导的处事方式或者是个性决定了整个团队的处事方式,是整个团队战斗力的灵魂。如果领导是一头狼,那么他带领的团队必定是一群狼;如果领导是一头羊,那么他带领导的团队必定是一群羊。在目前我们的企业里,我们每个团队要引入狼性文化,精兵简*,优胜劣汰,打造精兵强将。只有这样打造的思想高度统一的团队,才符合现代IT企业的发展规律。
古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑,即使倒在对手的剑下,也虽败尤荣,这就是亮剑精神!
上面一段解释什么是亮剑精神,每当一个项目无论有多少的竞争对手的时候,我们的团队是如何运作的,我们是不是要有亮剑精神?无论竞争对手有多么强大,与客户关系是如何的牢固,我们都要以置于死地而后生的方式运作项目。即使我们不是每次都成功,但至少也可以防止我们的出错率和增加我们的经验。对于售后团队也一样,即使明知道这个项目是第一次做,我们要有控制项目风险的勇气,没有什么技术是不能做到,只是代价的问题。要有这种精神,综合各种资源,我们一定能在最小代价内把项目做好。
一句话:狭路相逢,勇者胜!亮剑精神就是我们这支军队的军魂!剑锋所指,所向披靡!!!
我也总结一句:狼行天下吃肉,狗行天下吃屎;我们要成为狼,我们要吃肉!
刘启荣