《亮剑》观后感
我本愚钝之人，看罢《亮剑》电视剧，竟还没理出一个头绪。寻思到领导布置提交观后感的任务，就只好偷偷的百度了一下。猛然发现网上已是汉牛充栋的各种结合亮剑精神和企业管理的文章，就此囫囵吞枣了一番，没想到这些文章却给我真正的收获。
其实这些年我对于公司建设、发展的想法，也只是一直停留在希望通过完善、优化公司制度来提高公司效益。但由于目前的公司现实情况以及自己的层次，非常遗憾自己一直没有形成一套有效思路。直到今年初在公司经营计划会议的最后一天，何老师的讲话才使自己有了突破——先打赢今年这场胜战，把员工的士气都振奋起来，用结果导向员工，才能破现在的僵局。
在看《亮剑》时，我在思考为什么李云龙手下的士兵要跟着李云龙干（或是着八路军的士兵要跟着共产*干），跟着国民*军队不是一样干革命吗？我觉得有一个原因是非常重要的：因为共产*人给士兵们灌输一个更崇高的理想，并且不断的用各种*治工作强化队伍的革命的正义性和必胜信念。正因为有了共产*对思想工作的高度重视才使这样一支装备落后的队伍最终战胜当初与之实力悬殊巨大的国民*军队。
而反思我们公司这些年（我自己也一样），的确是很少对公司文化建设进行过思考和调整。我们忽略了思想上的建设，认为制度可以解决一切问题，不断用新的制度去补原有制度的缺漏，最后去导致公司人力涣散，缺乏凝聚力和向心力。要在竞争中实现自我的积累和突破，除了强大的人才梯队和有效的制度，企业文化和企业精神是当下的关键，只有当制度、文化、精神融合在一起提升到一定的高度，才能帮助企业向更高的层级全力冲刺发展。
再看改革初期的海尔。张瑞敏面对的一个国营老厂，如果没有砸冰箱、破旧习的勇气去树立新的向上的企业文化，海尔不会是现在的海尔，同样，海尔的员工也一样无法享受如今海尔的发展成果，所面对的必然是树倒猢狲散的结局。
因此，我觉得《亮剑》中最值得我们借鉴的是：强化公司制度建设外的另一条腿——公司文化建设，快速改变现在公司的精神面貌，这或许是我们目前可以改变公司发展势头为数不多的机会了！
陈源之
