我的福建金科
由于金科近十年来发展很快,招聘了许多新同事,我还是先介绍一下自己。我叫罗小布,现任上市公司(股票代码600037)歌华有线电视网络股份有线公司副总经理兼市场运营总监,在广电业界算得上是一个“大碗”,甚至在有线电视网络圈内,罗小布比歌华有线还有名。我本人毕业于中国地质大学资源学院矿床学(经济地质专业),可以说与网络没有关系、与媒体运营没有关系,而培养我取得现在成就的摇篮就是福建金科信息技术股份有限公司。
一粒种子可以飘落在大江南北,如果环境适合可能发芽,如果环境不适合只是一粒有机尘埃;发芽的种子能否茁壮成长,就看有没有庄稼汉除草、施肥和嫁接了。金科是适合有志者生长的环境,何总(何志毅教授、我习惯称呼其为何总)和志坚就是培育和培养种子成长的庄稼汉。
记得我去金科应聘时(1995年),非常忐忑不安;因为我什么都不会,网络只是听说过,计算机也只是略知一二,销售也不太懂;对自己唯一有信心的,就是志气和学习能力。当时,何总的助理曲敢面试的我,不知道我哪一句话打动了曲敢,让何总亲自面试我;何总给我布置一份面试作业,写一份市场规划。连我自己都没有想到这份作业获得了何总的认可,我就这样加入了金科公司。入公司后,发现尽管福建员工占多数,但有许多来自全国各地的员工,我庆幸自己有运气,运气不仅是我一个什么都不会的人加入了一个非常专业公司,更是我找到了一个海纳百川的集体,这种集体极具包容性,只要自己好好干就一定能成长起来。
一个人的成长不可能是一帆风顺的,除非你在温室中成长。金科是个企业,需要盈利,而且面对着市场激烈的竞争,不是温室,只有历经风雨才能见彩虹。同样,一个员工在与企业同甘共苦同时,不仅能见证企业的成长,更能见证了自己的成长;而且,只要你努力了,你的过失才能得到企业的宽容和原谅。
我进金科的第一件工作是康柏服务器的销售,真的是演砸了;尽管自己也努力了,但演砸了就是演砸了。当时,我已经做好了随时离开金科的思想准备,没有想到的是,何总、志坚和吴晓旭副总包容了我,给了第二次机会,销售HP交换机。我真的愧对金科,第二次尽管更努力,又演砸了。说实在的,第二次失败,连我自己对自己都快失去信心了。就在我写好辞职信还没有交出的时候,万万没有想到,又被原谅和包容了。第三次我不仅要感谢何总、志坚和吴晓旭,也要感谢林柯,给了我一次真正涉足网络的机会,由销售转为了售前工程师(SE),这次我成功了;此后在司建亚常务副总的带领下,成功的案例一个接着一个。我不否认像我这样金科老员工对金科成长做出过贡献,但功就是功,过就是过,功过不能相抵;因为,对个人而言,正是这些过失才使自己得到教训和成长,才成就了今天称霸广电的罗小布。我从2000年到现在,已经连续12年在福州过春节了,我的妻子和孩子都不太理解,不仅是因为对金科和福建的朋友们有情感,更是因为心理有一份对金科的愧疚,如同上香还愿。上香是祈福金科年年顺,天天顺;还愿是看金科有什么我可以将功补过的机会。
我之所以用“我的福建金科”作标题,而不用“我的金科”作标题,是因为福建金科有一个更为深厚的福建精神融合在金科文化之中。20年来,金科可谓历经磨难,几起几落,但依然耸立在IT界,就是这种福建精神打造的金科文化起到了关键性的作用。福建传统文化坚忍不拔、吃苦耐劳;能够忍受长达数月的船舱煎熬偷渡大洋彼岸,就是这种精神的体现;志坚当年只身东瀛也是这种精神;金科在最困难的时候,福建的老员工留下来重振旗鼓,也是这种精神。金科文化除传统的福建文化外,还融入了福建的新文化,是解放后山东帮、山西帮南下干部带来的文化,一种大气、包容、开放的文化,一种真正厚德的文化;这种新文化诠释在南下干部的后裔何总和志坚身上,并带入金科,塑造了现在的金科文化。如果让我总结一下福建金科的文化,就是“坚忍、大气、厚德、开放”。为什么我号称福建金科是我的?不仅是因为我是金科的董事,不仅是因为金科对我的培养,更是因为金科文化的熏陶,让我受益终生。
何总有一个雅号是叫何校长,这个雅号来自金科的初期或者是前身,但是我要说,何校长真正的学校是现在的福建金科。走遍当今中国的IT界,思科的主力军,无论是销售,还是工程师,有许多都具有金科的阅历;华三公司核心团队就是金科团队;锐捷公司也有金科的身影;……。何校长不仅是学生满天下,而且IT精英也满天下。我为自己是何校长一名学生而骄傲,我为自己能够对外声称我的老师是何志毅教授而荣耀。
金科20年了,IT界一个20年的企业可以称得上鼻祖了,不容易,太不容易了!说起金科我有说不完的话,在金科成立20年之际,我只说一句话:“金科,生日快乐!”。
由于今年“两会”提前,北京的“两会保障”也提前,没能请到假,回福州与大家同庆,是我的遗憾!请何总和志坚原谅,也请金科的老同志们原谅,并向新同事们问好!我想念大家,真的,非常想念大家……!
罗小布